I et interview til "Fremtidens Herregård", Realdanias kampagne der skal revitalisere herregårdene, går Lars Kolind i rette med den gammeldags selvopfattelse som mange godsejere har, på trods af at det omgivende samfund har ændret sig radikalt. Der skal nytænkes, også selvom de gamle tanker engang var fine:

"Godsejerens formål med sin virksomhed er meget ærværdigt, nemlig at bevare ejendommen, så den kan gå i arv til næste generation, og målestokken for hans succes er godsets antal hektarer," påpeger Lars Kolind, der selv blev herregårdsejer, da han i 1996 købte Løndal ved Silkeborg.

Han uddyber: "Godsets traditionelle produkter er relativt få og knyttet til land- og skovbrug. Godsejeren sælger produkterne så dyrt som muligt og med de lavest mulige omkostninger. Ledelsesformen er typisk patriarkalsk og autoritær, og medarbejderne bliver anset som ansatte, der skal ledes for at udrette noget. Og her er det sundt lige at overveje, om det stadigvæk er en relevant model i dag? Nej vel? Den situation, der gjaldt for herregårdene for 200 år siden, er på alle punkter anderledes i dag."

I stedet er svaret både at finde sin egen niche og samtidig at involvere medarbejderne på en helt ny måde:

Lars Kolind: "Det at sælge et standardprodukt med lavest mulige omkostninger og størst mulig effektivitet, har efter min mening ingen gang på jorden mere, da det på længere sigt ikke kan produceres lønsomt i Danmark. Derfor skal godsejeren positionere sig anderledes på markedet med fokus på det eksklusive, det specielle, historien og nichen. Og hver herregård skal finde sin egen niche."

Læs hele interviewet hos Fremtidens Herregård